做到四個到位 迎接”三甲”評審
點擊數:138  發布時間:2016-03-26
  

在”三甲”迎評誓師大會上的講話(錄音整理)

院長譚東輝

(2016年3月24日)

 

同志們:

根據省衛計委的安排,4月底將對我院進行爲期2天的“三甲”預評審及醫師三基考試。從上周醫院組織的第三次自評情況來看,我們的工作還存在一定差距。如何在短短1個月時間內,縮短差距,確保預評審的順利通過,我代表醫院領導班子談四點意見。

一、認識到位

“三甲”評審是醫院抓質量、保安全,促發展的重要抓手,通過以評促改,以評促建,能夠規範醫院的管理,進一步規範醫療行爲,提高醫院的核心競爭力,也是對我們日常醫療管理工作的系統檢查和評價。現在的評審方法改變了以往重資料輕過程的做法,現在注重的是過程評審,如系統追蹤,現場訪談,也就是說注重實戰水平。“三甲”評審已融入醫院日常化、常態化管理的運行,就是看平常工作怎麽樣。這一點很重要,即使“三甲”通過,也還要按“三甲”標准要求運行和管理,而不是爲評審而評審。要重視開展質量安全檢查活動。醫療質量和醫療安全是永恒的主題。“三甲”評審是載體,可以提高整個醫院的管理水平和醫療質量。

“三甲”評審對于我院來說有更重要的現實意義。目前醫改的方向和政策倒逼我們必須獲得“三甲”等級。比如分級診療制度將導致大量的病人會在鄉鎮、二級醫院,如果我們不抓住機遇創上”三甲”,就會失去機會。“三甲”醫院是很多項目的門檻,拿不到門票就有很多項目會拒之門外。所以,我們自己要做強做大,沒有退路。

“三甲”評審還具有政治意義。”三甲”評審是學校的2016年重點工作、中心工作,“三甲”評審不通過,勢必影響學校的臨床醫學專業認證。“三甲”醫院是臨床專業認證必備條件,學校考慮“三甲”評審難度,已將原定6月份的臨床認證推遲到了10月16日,給我們留出了時間,我們要講政治、講大局。

二、責任到位

醫院評審工作涉及到醫院方方面面,沒有一個人,沒有一個科室可以置身事外。“三甲”評審,人人有責。特別是在座的各位都是醫院的中層骨幹,大部分是黨員幹部,更應該講黨性,起先鋒模範帶頭作用,以身作則,不畏困難,勇挑重擔。“三甲”評審,就是一個沒有硝煙的戰場,考驗著每一個人。

說句實在話,自從“三甲”創建以來,給了大家太多的壓力。特別是臨床一線的同志非常辛苦,非常不容易,爲醫院的發展付出了艱辛的汗水和勞動,我心裏有數。我從臨床一線上來的,並且白天和晚上我還會去科室走走,我何嘗不知呢?

我們是高校附屬醫院,有別于其他地方綜合性醫院,醫生們很辛苦,很累,除了臨床工作還有教學任務,而且師生比例嚴重失調,近5000名學生,專職老師太少,只有58人,大量的教學任務是由臨床醫生承擔了。白天臨床、教學,晚上寫病曆,“白加黑”,“5+2”對臨床一線來說是常態。我向上級相關部門彙報過,他們非常理解。我就更加理解大家工作的辛苦了。

但是,作爲醫務人員的職責和責任,在任何時候不能喪失,特別是“三甲”評審期間,更不能因困難而退縮。選擇了醫生醫療職業,就選擇了責任和奉獻。

縱觀各家“三甲”醫院,沒有哪家醫院不經曆創建的陣痛,沒有哪一家醫院職工不爲之付出艱辛勞動的。

責任是與生俱來的使命。一個人是否盡到了責任,就看他是否盡了全力,是否做到了問心無愧。我們在座的是否都能拍胸脯,問心無愧?是否每項工作都盡力了?核心制度落實是否到位了?

上周六召開了“三甲”評審第三次自評反饋會,所有院領導和內審專家以及相關職能部門的負責人參加,從早上8點連續開會到下午5點,中午只休息半小時(吃盒飯),專題研究“三甲”工作。何主席說著談著情不自禁的熱淚盈眶,泣不成聲。這裏包含壓力、委屈,更多是體現了責任。是一個有責任感的人情感的流露和釋放。紀委書記何詠梅被感染,流淚了,李莉主任眼眶也紅了。這個情景讓我想起了《解密華西》這本書。書中講到當了20年華西醫院院長的石應康,當時他在院周會上談醫院發展時流淚了。有位名人說過一句話:“強者與弱者之間最大的差別在于對待責任的態度,強者勇于承擔責任,而弱者常常選擇逃避責任。”我們每一個都要做“三甲”評審的強者,做一個敢于承擔責任,敢于擔當之人,而不做逃避責任的逃兵。

爲了強化責任的落實,我將跟各科室主任簽訂責任狀,各科室、各部門主任也要和科內人員簽訂責任狀,層層落實責任。對于責任落實不到位者,將予責任追究。這點領導班子已經達成共識,希望大家不要成爲追責典型,而應成爲”三甲”創建中的典範。

三、執行到位

在短短1個月的時間,我們要將目前存在的問題進行整改,並達到良好的效果,關鍵是執行力是否到位。永州市中心醫院和邵陽市中心醫院在介紹經驗時均談到,創建成功與否,關鍵在執行力。我院建院時間不是很久,文化底蘊不夠深,基礎有但還是薄,要實現快速發展、跨越發展,必須要“彎道超車”,主要看醫院的執行力怎麽樣。一個月內能不能改觀,我認爲是可以的。當時邵陽市中心醫院在預評審時還存在問題,但不到2個月他們整改做到位了,並申請評審,效果明顯,評審專家感觸很深,高分通過。執行力上來,什麽問題都可以解決。在執行時沒有任何理由!我根據院長授權規定,全面授權“三甲”辦行使“三甲”評審的院長權利,可以履行院長職責,有些工作部署可以不請示院長。請各職能部門、各科室服從“三甲”辦的統籌安排,步調一致,不打折扣完成“三甲”評審工作。

四、信心到位

在困難的時候,信心比什麽都重要。信心能讓人超水平發揮,取得超常規的效果,我們要不斷增強信心,不斷給力。領導要給力,主任要給力,職工要自我給力,大家要相互給力,最終形成合力。今天這個會,也是打氣鼓勁的會。

前期,“三甲”辦、各職能部門、各科室已經做了大量的工作,並且取得明顯效果。多個主任給我反映,“三甲”創建、規範了許多醫療行爲,看現在對比以前,天壤之別。

我想,有前期的基礎,有學校領導的大力支持,有附院人自強不息的精神,有優秀員工團隊,拿出搬遷新大樓的那種熱情和拼勁,沒有克服不了的困難。只要我們認識到位、責任到位、執行到位,我們就有信心,就有決心奪取“三甲”評審的勝利!

返回首頁 關閉頁面